为了(le)(le)(le)落(luo)实(shi)好公(gong)司(si)(si)四季度安(an)(an)委(wei)会要求，11月(yue)17日公(gong)司(si)(si)安(an)(an)全(quan)(quan)生产管理部组织，公(gong)司(si)(si)总经理梁建中(zhong)和副总经理郭(guo)杰参(can)加(jia)，由建筑公(gong)司(si)(si)白(bai)二琴经理和冷弯型钢(gang)公(gong)司(si)(si)于清水(shui)经理进行(xing)了(le)(le)(le)安(an)(an)全(quan)(quan)源头(tou)管理控制机制的宣讲(jiang)。两个(ge)单(dan)位的经理都做了(le)(le)(le)充分(fen)准(zhun)备，理论(lun)联系(xi)实(shi)际，达到(dao)了(le)(le)(le)预期的效果，为全(quan)(quan)公(gong)司(si)(si)安(an)(an)全(quan)(quan)源头(tou)宣讲(jiang)开了(le)(le)(le)一(yi)个(ge)好头(tou)，也为下一(yi)步其他单(dan)位一(yi)把手安(an)(an)全(quan)(quan)源头(tou)宣讲(jiang)提(ti)供了(le)(le)(le)相互(hu)学习借鉴的思(si)路和方法。

此(ci)次安全源头(tou)(tou)宣讲，旨在进一(yi)步推进公司安全源头(tou)(tou)管理控制机制在各(ge)单位逐级(ji)深入贯彻落实(shi)，促使各(ge)级(ji)管理人(ren)员真(zhen)正理解透彻并灵活应用。

梁建中(zhong)总经(jing)理最后强(qiang)调(diao)：公司安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源头管(guan)(guan)(guan)理控制(zhi)机制(zhi)的(de)建立，来源于对安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理实(shi)践的(de)提炼(lian)和(he)总结，上升(sheng)(sheng)到理论再指导实(shi)践。各单(dan)位(wei)一把手都要备好课，通过宣讲提高自身理论水平，人人过关，并带动本(ben)单(dan)位(wei)中(zhong)层干部(bu)理论水平的(de)提高，通过安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)源头工作的(de)有效(xiao)落实(shi)，不断促进公司整体安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理水平的(de)螺旋提升(sheng)(sheng)，消(xiao)灭粗放性安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理，最终实(shi)现安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理的(de)本(ben)质安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)化。